الرئيسية » الناس والمجتمع » استراتيجيات التحفيز التي تعمل

استراتيجيات التحفيز التي تعمل

سواء في مكان العمل أو الفصل المدرسي أو في المنزل ، فإن استراتيجيات التحفيز التي تعمل بشكل أفضل هي تلك التي تعمل على المدى الأطول. يتم عقد العديد من الحلقات الدراسية والدروس لغرض التحفيز ، ولكن فقط العمل مؤقتا. هناك طرق لتحقيق دافع على المدى الطويل من شأنها أن تصل باستمرار إلى الأهداف المشتركة.

يمكن القول أن هناك العديد من استراتيجيات التحفيز التي تستخدم لتحقيق الأهداف. هؤلاء هم:

1) فريق العمل. غالبًا ما يُنظر إلى ضغط الأقران على أنه قوة سلبية ، ولكن عندما يتم تطبيقه في موقف فريق العمل ، يمكن أن يعمل بطريقة معاكسة. غالباً ما يتم تشكيل الفرق لتحقيق هدف بفكرة أن ضغط الأقران داخل المجموعة سيؤدي إلى قيام كل عضو بتقديم أفضل ما لديه للأمام. كل تعمل في مستوياتها المثلى.

2) المشاركة الشخصية. إن تمكين الفرد أو المجموعة من تحديد أهدافهم والإعلان عنها غالباً ما يكون له نتائج إيجابية. يعد التعبير عن النوايا بمثابة جانب هام من هذه الطريقة ، حيث يتحقق الالتزام بالهدف. إن جعل الأهداف معروفة للجميع يخلق حملة إضافية ، على الأرجح لأنه ينظر إليه باعتباره وعدًا.

3) زيادة الوظيفة. إن تصميم وظيفة بحيث يكون لديها المزيد من الاهتمام والجاذبية هي واحدة من استراتيجيات التحفيز التي لا يتم تنفيذها غالبًا في الولايات المتحدة ولكنها شائعة في الخارج. يؤدي أداء نفس الوظيفة مرارًا وتكرارًا إلى رتابة لا يمكن اعتبارها تحفيزية. تشكيل مجموعة من الأفراد الذين يلعبون جميعًا دورًا في إتمام دورة العمل ، على سبيل المثال التجميع ، حيث يقوم كل شخص بتناوب الوظائف في تمرين "التدريب المتقاطع" ، ويزداد التحفيز لأن الاهتمام قد أصبح الآن محسوسًا.

4) الحوافز. والفكرة القائلة بأن تقديم مكافآت لأداء عمل جيد هو أمر جيد ، ولكن قد يصبح من الصعب إذا اختلفت فكرة رب العمل عن المكافأة عن فكرة الموظف. وبما أن لكل شخص احتياجاته الخاصة التي تدفع الدافع ، فقد يكون من الصعب التأثير على الحوافز الصحيحة.

5) بورصات. توفر التبادلات أحد استراتيجيات التحفيز التي يمكن أن تصبح معقدة. إنه يشبه إلى حد كبير عرض الحوافز ، على أساس مؤقت فقط. على سبيل المثال ، قد يؤدي إكمال مهمة محددة في إطار زمني إلى مكافأة الموظف في يوم عطلة إضافي. وكثيرا ما يستخدم هذا في مكان العمل ، ولكن هناك خلافات متكررة بشأن ما هو تبادل عادل في الواقع.

6) المنافسة. مبيعات الأعمال الموجهة نحو استخدام هذا في كثير من الأحيان. "كن أول من يبيع 15 سيارة في الأسبوع والفوز برحلة إلى منطقة البحر الكاريبي!" يتم احتضان المنافسة الصحية ، ولكن ليس إذا تم تعيين أهداف عالية للغاية.

7) الخوف. للأسف ، غالباً ما تتضمن استراتيجيات التحفيز التي تستخدمها الشركة الخوف من فقدان المنافع والمال وحتى الوظائف.

يمكن تنفيذ استراتيجيات التحفيز مثل هذه تساعد على تحسين إنجاز الهدف. أي نوع يعمل بشكل أفضل يعتمد على نوع الشركة ، ولكن لكل منها ميزة كبيرة عند تطبيق المؤيد

https://www.fbdownonline.com

مواضيع قد تعجبك

اضافة تعليق